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【海外公司】穩(wěn)字當頭求奮進 干字為先謀發(fā)展 | 召開2022年經(jīng)濟工作會議
發(fā)布時間：
2022-02-23 00:00
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2月22日下午，海外公司召開2022年經(jīng)濟工作會，總結(jié)回顧、剖析問題、研判形勢，部署2022年重點工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理魯文斌，副總經(jīng)理李朝出席會議并講話。海外公司領(lǐng)導班子、機關(guān)全體員工及項目部代表共計60余人參會。會議由海外公司支部副書記趙如冰主持。
魯文斌充分肯定了海外公司在2021年取得的各項成績，過去一年，海外公司積極應(yīng)對形勢變化和疫情影響，在重點工作落實上成效明顯、亮點突出，成績來之不易。同時，他對海外公司2022年工作提出新要求：一是積極穩(wěn)健開拓市場，保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢。緊跟國家政策導向，堅持深耕重點國別，承接更多優(yōu)質(zhì)項目，擴大品牌影響力。二是強化質(zhì)量安全意識，堅守高質(zhì)量發(fā)展底線。切實做好項目全過程質(zhì)量安全管理，提升項目現(xiàn)場管理水平。三是加大風險防控力度，強化高質(zhì)量發(fā)展導向。分析不同區(qū)域、不同國別的安全形勢，防范法律合規(guī)、施工生產(chǎn)等方面風險，妥善化解項目風險隱患。四是加強人才隊伍建設(shè)，凝聚高質(zhì)量發(fā)展力量。堅持引進與培育雙輪驅(qū)動，完善人才培養(yǎng)機制，強化人員外語水平，提升工作能力，打造一支業(yè)務(wù)精良的學習型和復合型管理團隊。
李朝分別對分公司各工作版塊進行了詳細、深入的點評，并對2022年工作進行安排部署。一是搶抓政策東風，把握好湘非雙邊貿(mào)易合作機遇，加速推進科特迪瓦農(nóng)產(chǎn)品加工廠項目的落地，開辟海外公司經(jīng)營工作新局面。二是提升工程管理水平，強化理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全力打造品質(zhì)工程。三是加強商務(wù)成控集中管控，構(gòu)建全員、全過程、全要素的商務(wù)成控管理格局。四是探索集采新模式，加快探索開展大宗商品集中采購和貿(mào)易業(yè)務(wù)。五是深化財務(wù)管控能力，統(tǒng)籌優(yōu)化財務(wù)資金資源，切實保障公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。六是建強人才隊伍，優(yōu)化健全人才培養(yǎng)體系，激發(fā)員工學習動力，提升業(yè)務(wù)能力，保持干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
海外公司副經(jīng)理劉洋在會上作題為《乘風破浪立潮頭 經(jīng)風歷雨勇向前 為六建海外公司穩(wěn)中求進而不懈努力》的經(jīng)濟工作報告，對2021年度經(jīng)營情況和主要工作進行了全面總結(jié)，對存在的薄弱環(huán)節(jié)和工作差距進行了分析，積極部署了2022年的工作重點。一是抓黨建引領(lǐng)，促作用發(fā)揮，推動思想同頻共振。二是把握機遇，更新模式，推進經(jīng)營工作再上新臺階。三是穩(wěn)管理，促質(zhì)效，推動項目管理打造企業(yè)品牌。四是嚴制度，重落實，推動成本及采購管理工作。五是抓管理，促效益，推動財務(wù)管理行穩(wěn)致遠。六是抓選育用留，促文化認同，推動上下形成合力。
趙如冰以《攻克時艱謀發(fā)展 砥礪前行譜新篇》為主題，就分公司2022年黨建工作提出思路。一是堅定黨的政治建設(shè)，提升意識形態(tài)引領(lǐng)力。二是加強黨的組織建設(shè)，提升基層項目戰(zhàn)斗力。三是加強與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，推動各項目標落實落地。四是加強海外團隊建設(shè)，激發(fā)企業(yè)人才創(chuàng)造力。五是加強黨風廉潔建設(shè)，提升黨紀國法監(jiān)督力。六是加強企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展向心力。
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