桂茲軍率隊(duì)到公司督導(dǎo)歷史遺留問(wèn)題處理工作
發(fā)布時(shí)間：
2025-04-22 17:00
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4月21日，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理桂茲軍率隊(duì)督導(dǎo)公司歷史遺留問(wèn)題處理工作，集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師龔光雄參加。公司黨委書記、董事長(zhǎng)魯文斌主持會(huì)議，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t作處遺工作情況匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)李朝、程鵬利、江富、劉坤、王江營(yíng)、李文軍、喻紅兵參加。
此次督導(dǎo)是為了全面了解公司處遺工作的進(jìn)展和困難，聽(tīng)取公司對(duì)處理歷史遺留問(wèn)題工作的意見(jiàn)和建議，統(tǒng)一思想、壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步推動(dòng)工作進(jìn)度。
桂茲軍聽(tīng)取了相關(guān)工作匯報(bào)，充分肯定了公司在處理歷史遺留問(wèn)題工作中付出的努力和取得的初步成績(jī)，并指出了工作中存在的不足。他強(qiáng)調(diào)，要高度認(rèn)識(shí)處遺工作的重要性，主動(dòng)作為，絕不能有“等靠要”心理，確需集團(tuán)支持和協(xié)調(diào)的相關(guān)問(wèn)題，要及時(shí)全面匯報(bào)，集團(tuán)將組織研究、及時(shí)決策，合力推動(dòng)相關(guān)問(wèn)題的妥善解決。針對(duì)下一步工作開(kāi)展，桂茲軍要求：
一是統(tǒng)一思想、同頻共振。錨定“三年清零”整體目標(biāo)，堅(jiān)持“法人主體、條塊共治”工作原則。二是提高站位、強(qiáng)化責(zé)任。要高度重視歷史遺留問(wèn)題處理，并轉(zhuǎn)化為高效生產(chǎn)力和良好工作成效。三是聚焦關(guān)鍵、精準(zhǔn)施策。對(duì)遺留問(wèn)題要分類推進(jìn)，創(chuàng)新處置方法。四是建立長(zhǎng)效機(jī)制，防止新問(wèn)題發(fā)生。
魯文斌對(duì)督導(dǎo)組的指導(dǎo)支持表示感謝，他表示，公司將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)督導(dǎo)組的工作要求，迎難而上，堅(jiān)決抓好落實(shí)。一是立即行動(dòng)，對(duì)處遺工作再動(dòng)員、再部署、再安排。二是堅(jiān)持守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)，以對(duì)公司、個(gè)人、歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度和“踏石留印、抓鐵有痕”的精神強(qiáng)力推進(jìn)。三是高度統(tǒng)一思想，以刀刃向內(nèi)的勇氣和不破樓蘭終不還的決心，抓實(shí)抓細(xì)抓好處遺工作。
針對(duì)公司遺留問(wèn)題數(shù)量多、標(biāo)的大、門類廣、成因復(fù)雜的特點(diǎn)，會(huì)議就分類原則、銷號(hào)標(biāo)準(zhǔn)、處置方法進(jìn)行了交流探討，集團(tuán)督導(dǎo)組提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。
集團(tuán)企業(yè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)管理部、法律事務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，公司工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)管理部、法律合規(guī)部、處遺辦、資產(chǎn)管理分公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（洪麗）
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