數(shù)字云門戶 ｜ 采購門戶 ｜ 《湖南六建》報
凝心聚力 篤志前行 | 公司 2025年綜合部門工作這樣做
發(fā)布時間：
2025-03-05 20:00
瀏覽量：
為深入貫徹公司經(jīng)濟(jì)工作會議精神，大抓落實，推動綜合工作高質(zhì)量開展，3月4日，公司召開2025年綜合板塊（戰(zhàn)略、法務(wù)、黨群、人資）工作分解會，全面部署2025年工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊向紅，黨委副書記、職工董事、工會主席李朝，董事會秘書、總法律顧問、合規(guī)負(fù)責(zé)人喻紅兵出席會議并作工作要求。
針對2025年戰(zhàn)略發(fā)展工作，楊向紅要求：一是對職代會報告中提到的“生產(chǎn)組織模式變革”，要提早謀劃，提前調(diào)研，做好各項準(zhǔn)備工作。二是全面客觀總結(jié)“十四五”規(guī)劃執(zhí)行情況，重點關(guān)注經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況；要廣泛聽取各專業(yè)線條意見，關(guān)注國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，開展調(diào)查研究，為公司“十五五”規(guī)劃編制工作做好準(zhǔn)備。三是要做好二級單位分類分級授權(quán)管理工作，按月分析各分子公司項目管理情況，對于出現(xiàn)異常情況項目，立即提級管理。四是做好重大課題研究工作，開展大灣區(qū)市場調(diào)研，積極進(jìn)軍經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域市場，建立區(qū)域總部管理中心。五是高度重視遺留問題項目的處理，各單位“一把手”要親自抓，對不同項目實施分類分策，積極做好項目責(zé)任人約談和項目摸底工作，做到心里有數(shù)。
針對2025年黨群、人力資源工作，李朝要求：一是堅持和完善“一肩挑”“雙向進(jìn)入”領(lǐng)導(dǎo)體制，同時健全二級單位行政和黨組織領(lǐng)導(dǎo)隊伍，全力推進(jìn)二級單位黨組織換屆工作。二是加強黨業(yè)融合，黨組織書記要切實參與到項目建設(shè)和管理中，把黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮到一線。三是壓實人才培養(yǎng)主體責(zé)任，加強人才梯隊建設(shè)，加快培養(yǎng)公司核心管理團(tuán)隊和成熟項目管理團(tuán)隊，加速青年員工成長成才。四是全面盤清人員“底”，建立動態(tài)清理機制，定期上報，對在冊、勞務(wù)派遣及聯(lián)盟體人員情況進(jìn)行全盤摸底。五是管好員工薪酬“賬”，全面掌握人員工資數(shù)據(jù)，徹底清查全司人員工資發(fā)放情況。
針對法律合規(guī)工作，喻紅兵要求：一是控糾紛，降低公司訴訟風(fēng)險。要做優(yōu)源頭防控，完善合同審核機制；要做好動態(tài)跟蹤，加強業(yè)務(wù)全過程服務(wù)。二是促合規(guī)，提升員工法律意識。普法工作要做到常態(tài)化，培訓(xùn)課程要做到精準(zhǔn)化。三是強管理，確保案件辦理質(zhì)效。要落實“一案一議”機制，適當(dāng)引入外部專家協(xié)同，加強案件督辦與反饋。四是促執(zhí)行，狠抓案件執(zhí)行回款。要強化策略執(zhí)行，進(jìn)一步提升回款效率。五是重?fù)?dān)當(dāng)，加大虧損項目責(zé)任人追償力度。要明確責(zé)任依據(jù)，強化追償措施。六是齊發(fā)力，確保安全的合規(guī)經(jīng)營環(huán)境。要加強內(nèi)部協(xié)同，做好走出去引進(jìn)來。
會上，黨群綜合部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、法律合規(guī)部負(fù)責(zé)人分別就2025年工作進(jìn)行分解，并就部門自身建設(shè)進(jìn)行匯報。
公司黨群綜合部、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、法律合規(guī)部全體成員，各單位黨組織書記、綜合板塊相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。（高靜 陳慧莎 費勇軍 吳文婷）
聯(lián)系我們
地址：湖南省長沙市天心區(qū)勞動西路296號
郵編：410015
電話：0731-85177001
傳真：0731-85177002
