凝心聚力 篤志前行 | 公司 2025年商務(wù)成控工作這樣做
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2025-02-12 17:00
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2月11日，公司召開2025年成控工作部署會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，全面總結(jié)2024年商務(wù)成控工作，深入研判，明確目標(biāo)，以“雙管行動(dòng)”為指引，科學(xué)部署2025年任務(wù)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)，凝聚攻堅(jiān)合力，共同譜寫高效發(fā)展新篇章。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)钕蚣t出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理李文軍作工作部署。
楊向紅對(duì)本次會(huì)議成效表示肯定，指出新一年要全面提高管理效能，強(qiáng)化基層服務(wù)，他強(qiáng)調(diào)：一是提高專業(yè)能力。要一級(jí)帶著一級(jí)學(xué)，持之以恒地學(xué)，不斷提升專業(yè)水平。二是提高管理能力。要盡快轉(zhuǎn)換角色、轉(zhuǎn)變思維，嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，用管理知識(shí)解決技術(shù)問題。三是提升綜合素質(zhì)。要找到正確的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過持續(xù)學(xué)習(xí)全面提升綜合素養(yǎng)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要通過多元方式督促團(tuán)隊(duì)人員學(xué)習(xí)提升，以開放生態(tài)形成風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境。
李文軍對(duì)2025年商務(wù)成控4大項(xiàng)21小項(xiàng)工作作出部署，要緊密圍繞“雙管行動(dòng)”、“四比四提高”兩大行動(dòng)，健全“事前、事中、事后”全周期管控機(jī)制。一是強(qiáng)化“三責(zé)”管理，夯實(shí)項(xiàng)目履約保障。二是抓實(shí)施工圖預(yù)算及點(diǎn)對(duì)點(diǎn)目標(biāo)成本測(cè)算，筑牢項(xiàng)目創(chuàng)效根基。三是深化精準(zhǔn)施策，抓牢智慧風(fēng)控，構(gòu)建成本管理閉環(huán)。四是并舉“內(nèi)清外結(jié)”，抓緊推進(jìn)歷史遺留項(xiàng)目的結(jié)算工作，促進(jìn)效益穩(wěn)步提升。通過全面啟動(dòng)“四大公開賽道”，充分發(fā)揮部門引領(lǐng)作用，壓實(shí)分子公司責(zé)任擔(dān)當(dāng)，激發(fā)條線內(nèi)生動(dòng)力，塑造明堂正道的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)形成比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位的良好發(fā)展局面。
李文軍要求，要高度重視，深入思考，迅速行動(dòng)，制定切實(shí)可行的措施，有序地“放”，動(dòng)態(tài)地“管”，認(rèn)真地“服”，共同構(gòu)建“公司管分公司，分公司管項(xiàng)目”的良好工作機(jī)制。
會(huì)上，商務(wù)成控部負(fù)責(zé)人就部門建設(shè)進(jìn)行布置。分子公司進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。
公司商務(wù)成控部及預(yù)結(jié)算中心全體人員、各分子公司成控經(jīng)理及成控審計(jì)部負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（趙婧 程功）
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