魯文斌帶隊(duì)赴六建產(chǎn)業(yè)園召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)
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2024-06-19 17:28
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6月18日下午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理魯文斌帶隊(duì)赴六建產(chǎn)業(yè)園，就運(yùn)營(yíng)管理等方面召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由公司黨委委員、總會(huì)計(jì)師江富主持，公司副總經(jīng)理李復(fù)軍、總工程師王江營(yíng)出席。
會(huì)上，資產(chǎn)管理分公司及各入園單位就各自現(xiàn)狀、問(wèn)題癥結(jié)、面臨的挑戰(zhàn)及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行匯報(bào)。公司總部各相關(guān)管理部門(mén)對(duì)產(chǎn)業(yè)園存在的問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展進(jìn)行發(fā)言。
魯文斌指出，六建產(chǎn)業(yè)園是落實(shí)集團(tuán)打造百億級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略，作為先鋒產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐寧鄉(xiāng)經(jīng)開(kāi)區(qū)的投資項(xiàng)目，是公司建筑產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈的重要平臺(tái)。魯文斌強(qiáng)調(diào)，一是要保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定發(fā)展信心。面對(duì)嚴(yán)峻的外部環(huán)境，要把握發(fā)展脈絡(luò)，找準(zhǔn)園區(qū)的業(yè)態(tài)分布和定位，強(qiáng)化公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸。二是要認(rèn)真研判形勢(shì)，找出問(wèn)題癥結(jié)。入園單位及管理單位要以問(wèn)題為導(dǎo)向，結(jié)合實(shí)際情況，切實(shí)研究制約園區(qū)發(fā)展的癥結(jié)，制定可行的解決方案，有效利用園區(qū)資產(chǎn)。三是要努力開(kāi)拓市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。一方面要利用園區(qū)配套優(yōu)勢(shì)，引入優(yōu)質(zhì)企業(yè)入駐；另一方面入園單位要提升產(chǎn)能，建立產(chǎn)品及價(jià)格優(yōu)勢(shì)。四是要堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以科技創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象“生產(chǎn)力三要素”的改造，從本質(zhì)上推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)能級(jí)躍升。
公司戰(zhàn)略發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部、投資管理部、商務(wù)成控部及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加專(zhuān)題會(huì)。（王崇）
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